很快地台灣要進入暑假了。 有的準備升學、有的畢業、有的要面對人生第一份工作與選擇。 在開始規畫自己的人生藍圖之前，跟大家分享一個小小想法：人生紅綠燈。 很多時候我們會給自己因為外界的種種因素而左右了自己的目標 貿然地，一種「總之先」的心情，往往使得自己從此走不出泥沼 一晃眼十年過去，才開始煩惱自己的曾經。 所以當我們開始動筆自己的人生藍圖時，請記得： 停：讓自己放鬆心情、放慢腳步(自我) 看：觀察市場的主流與變化(他人) 聽：聽多方面失敗的意見，從而訓練自我的反向思考、論證，並再提出有效的改善方式或是新的提案。(將自我與他人建立的橋樑) 人生的藍圖不局限於現在當下要去做什麼，反而是多先利用觀察，為自己的未來打下基礎的頭一步；當然，為自己的人生負責，藍圖才顯得有特別意義啊。

  在準備出發英國前，與一位年輕朋友在渋谷的咖啡廳作職涯諮詢。 初夏的渋谷午後，熙來攘往， 咖啡廳裡卻安靜得像如同秋末入冬的微寒。 這位朋友是在某廣告公司裡擔任設計師助理， 但最近顯得失去信心般，覺得遇到了瓶頸而鬱鬱不樂。 「你要有自己的USP。」 「USB？」 「不，是指Unique Selling Point，獨特強項。」 「我的強項是設計，沒別的。」他說。 「但在廣告公司裡這麼多位設計師，你的強項顯得並不特別。」我說。 是的，我們很多人在專注一個專長領域當中時，很容易忽略了能同時增強的機會。 或許是擔心讓別人知道自己有第二專長時工作會增加； 或許是疑惑自己是否具備能擁有第二專長的時間空間； 或許是害怕無法好好運用； 或許是故意忽略， 或許是懶。 這位朋友其實擁有很好的語言天份，從基本的中文、英文與日文以及興趣所學的法文，如果能將語言的天份結合工作，將自己的第二專長與主要專長結合，必能有所發揮。 諮詢結束後，我繼續在店裡坐了一下。 思老著「停止學習，是職涯生活當中的警報。」 在公司裡每天重覆的工作範圍內，很容易漸漸把自己磨得失去鬥志， 甚至忘記自己其實擁有比別人多許多的能力，與機會。 好比如說，醫師擁有治病的專長、機師飛行的專長、廚師的廚藝、平面設計師的設計…專業職如此的多，擁有一技之長雖然重要，但若是能在此之外培養出第二，甚至第三專長的人，對企業來說除了有機會開發新事業外，創新與結合其實是每家公司都需要的重要人才之一。 如此才能在群體中焠煉成鑽石，而不容易被埋沒。 看這篇文章的您，您的USP又是如何的呢？

網路很多文章熱烈著探討是日商工作好還是外商工作好的議題, 但其實日本正面臨著國際競爭力退化危機，也因此日本職場與歐美相較之下，是一個歡迎海外人材加入的工作勝地。 不僅簽證門檻簡單有效率，也同時提供吸引”人財”歸化日本的政策，引進大量外資人才進軍日本，創造了許多國際化的工作機會。 日本的國際競爭力下降的危機也帶給國內企業人材採用的警訊。以往傳統雇用的評估點也因應國際市場的需求，透過新的人材改革、人事採用的標準等不同的角度切入判斷。 大多數想來日本工作的朋友的初衷都是希望自己能體驗日本商業文化， 讓自己更國際化與和世界更進一步的接軌。遺憾的是， 隨著在日本的日子越久，大家茶餘飯後或是臉書上都討論著日商主管什麼都不會 ，有時候還會欺負下屬， 甚至不喜歡下屬有過人表現的亮眼成績。 慢慢的工作態度也就變成老闆說做我才做 沒事不要多做 能過一天就一天的生活態度, 無形之中成了一種職場上失去思考能力的ZOMBIE (喪屍)。這樣的人正在緩緩失去自己的競爭力， 當自己發現的時候卻已經來不及了… (相信這並不是一開始在面試階段充滿熱血的你所想要的工作環境) 一個人選的故事– 從相同業界的傳產日商到傳產外商的真實案例  同一個業界的流動圈圈其實很小，繞了一圈 轉了幾次工作終究會遇到曾經一起共識的同事們。其中一個真實案例是當A先生從日商傳產轉職到外商傳產公司， 遇上曾經一起同期共事過的B先生。 但是他發現自己完全跟不上當初同時期一起入社B先生的腳步，甚至突然覺得自己來到奇異世界，在無法適應之下離職了。 當下A先生的感想是沒想到只差了三年的期間，自身的戰鬥力完全落後。反觀提早進去外資的B先生卻經歷過滿滿的各式戰績。A先生感嘆的說一直以來以為在日商時期跟著前輩後面做事可以學習到很多，但也因為習慣了籠子裡的幸福成長速度, 完全沒警覺到自己已經不知不覺的落後階段。日本企業現在面臨的挑戰就是雖然有完整的培訓系統， 但是升遷和加薪制度有速度限制，在這種商業文化裡， 一步一腳印的慢慢爬加上謹慎的決策金字塔， 能夠培養出中規中矩的好寶寶， 但是卻忽略了市場的變化已經超過了想像。反觀外商不分年齡限制，只要願意表現，有潛力者也有可能35歲當上CEO 或是Global Head。相對的某些外資投資銀行每年固定裁員10%， 一開始再怎麼優秀，若是無法持續進步， 隨時就會面臨淘汰危機。 國際人資觀察站– 人材改革–人財策略 針對日本的人材競爭力的危機意識, 許多企業開始行動 根據日本民間信用調查公司的帝國DATABANK的數據, 針對2萬3000家民間企業做出人材改革意識的問券調查 大約7成左右的企業已經開始實施人材確保的應變相關政策 像是NTT NTT西日本, 宜得利家居NITORI, 大企業 也開始改變招募政策 歡迎離職員工再度回鍋. 除此前PG美國總公司人事/組織改革經理Hide Aida 也提出需要透過對的國際化人材政策進行改革. 以往的日商面試觀點偏好無個人主見,一板一眼的好人選。目前的招募改革已經慢慢轉向採用能動型、協働型、変革型、地力型的人材趨勢。日本需要的不是只會說英語的人材, 而是可以應對國際市場,環境變化的國際思考人材。   有一個很重要的點就是光有英語能力不等於國際化， 只是單單翻譯不代表國際觀。 要有海外組織的遠見，價值觀，戰略方向，格局，領導風格，能否因材施教， 有異文化對應能力才是最大贏家。先想想你自己的個性，競爭優勢，產業競爭優勢和你的未來競爭優勢 ,…

人力仲介/獵頭跟企業招聘專員有什麼不一樣? 人力仲介是一個產業的總稱。 再細分下去的話有三大招募族群： 畢業生， 轉職， 特殊招募, 有些還承包人力派遣的業務。大家常常會把獵頭公司跟人力銀行畫上等號. 其實他們並不完全是同樣的類型。 人力銀行比較偏向畢業生跟轉職招募， 通常是提供一個平台給勞資雙方， 也比較少有專人會幫忙協調。 獵頭公司則比較偏向轉職跟特殊招募， 尤其是有一定工作經驗， 或是中高階主管的職位。  這些職缺因為比較特別， 而且又有許多是牽扯到公司的高度機密， 通常都會安排特別的招聘人員， 也就是head hunter去處理。 我在獵頭公司裡的時候大多數就是處理這種案子。 企業內的招聘專員則是被歸類於人事(Human Resource, HR) 的一部分。 HR其實可以包含很多層面， 譬如薪資福利， 總務， 人資訓練， 招聘等等。 大型公司會分類的很仔細， 而中小企業的HR可能就是要同一個團隊要做所有的事情。 而且不同的公司文化對HR的重視度相差會很大。 我現在就職的亞洲金光集團在世界各地有很多不同類型的企業， 所以對人才的培養特別看重。 甚至可以說人力資源的運用是跟企業策略有緊密的連接, 是能影響集團未來方向跟改革。 也因為這樣， 我現在的工作很有趣。可以接觸到多樣化的職缺.  也需要針對不同目標做不同的招募, 招募前的市場分析, 以及掌握最新的狀況… 藉著這些機會接觸到很多不同背景的人， 每天都會有新的挑戰跟學習。 很多時候理想的候選人並不存在, 當下就要分析想出替代的方案 要找出甚麼樣的人, 才能達到公司接下來的做的新方向。 也因為這些經驗有了個很奇怪的職業病， 就是在聚會裡新朋友介紹自己職位的時候, 會比任何人更快可以進入話題。…

常聽到朋友間聊起學生對未來的困擾，我總是笑笑。 台灣人的刻板印象當中「選錯科系就會沒有未來」 但真的是如此嗎？ 選科系，只是未來就職時能發揮出所學的專長，在職場中扮演好角色的入場券。 而畢業後，也可以透過很多管道學習第二專長，例如外語、技術，很多企業當中也會有專長的培訓。 然而，文化不同會造成結果的不同、結論不同， 每個狀況都是因人而異， 也要看大家是否有那個勇氣來追求自己想做的事情。 在此我以兩個自身案例來敘述。 《案例ㄧ》 我在英國倫敦大學畢業於日語系。 「咦？這不就等於浪費錢去英國燒錢嗎？」很多人聽到的第一個反應都是非常不可思議的。 但畢業後我選擇進入了人材顧問行業，現任資深人資。 其他畢業的英國同學們，有人隨即進了投資銀行，現任資深副總VP； 有人則選擇在英國當日本語老師。 《案例二》 我當時有一位同是日語系的德國同學， 60歲的年紀，年輕時與他日本太太在英國相遇、結婚，但讀大學始終是他的夢想， 每天拿著拐杖上課，從50音開始直到畢業又到哈佛去做研究 只因為出自他對她的愛。 上面的案例，都在說明我們應該先認識自己、先了解自己，想想自己「想做什麼」，再從學習中去發展更深遠的興趣。每個人不同的由想法，都能作為基礎而能得到發展。 身為一個畢業生，在面臨就職面試的時候，企業看的是你的人格特質。 因為每一個人都是一張白紙，透過你自己敘述你大學所學的東西、為了有興趣的東西而努力…等， 那種image才是真正能讓企業決定是否收那你這一張白紙的重要關鍵。 讓企業能想像在你的這張白紙上，該塗上怎麼樣的顏色線條，   把你畫成他們想要的另一位明日之星。

日本的大學生從大二就開始「就職活動」（開始找畢業出社會後的第一份工作），到大三時陸陸續續拿內定（採用通知）。三月日本的大學畢業季，四月則是大家期待已久的新人入社月。入社後的種種不安、過度緊張、身心不適等症狀漸漸出現在五月, 因而衍生出『五月病』的名詞。 雖然沒有直接的文獻證明，但是五月卻是電車人身事故（跳鐵軌自殺）的旺季月份之一，如果你有注意到的話，五月是通勤族受到電車延遲最嚴重的月份。 (PhotoCredit: http://www.gssc.kyoto-u.ac.jp/career/misc/job_hunting/) 想在日本就職你想好了嗎 『五月病』-日本新卒（應屆畢業生）採用政策的____，畢業後在職場上無縫接軌是幸福還是____？ 在台灣多數人的眼裡，畢業後可以無縫接軌馬上工作，避免「畢業即失業」的風險，看似是一件很幸福的事．．．如果真是幸福，又為何出現絕望呢？ 日本的大學生在大二時期就開始尋找自己的畢業之路，順利錄取的人得到自己夢想企業的登機證，其他沒有那麼幸運的人，在時間緊迫的壓力下, 為了求有而被迫選了不是自己理想的企業。 就職這段未知的冒險之旅在畢業後分道揚鑣，各自開始新的路程… (Photo Credit: Dick Thomas Johnson (Dick Johnson) – http://www.flickr.com/photos/31029865@N06/6554191285/) 入社後的新人迎新會-喝不完的飲み会Nomikai 剛入社還沒領到微薄的薪水，就要馬不停蹄的與前輩拜碼頭。新人跟對前輩上天堂，跟錯前輩…則是祝你好運。 為了自己入社後的順遂，開始積極地參加社內各種社交活動。 魔鬼新人研修 + 讓人喘不過氣的『合宿』   很多傳統大手企業，新人研修的部分有合宿這一項 (所有新卒聚集在同一宿舍內一起生活,吃飯, 接受教育訓練)。震撼教育，接受新公司鐵訓的開始… 整個過程好像是台灣當兵的感覺。所有事情都是團隊行動，在六個月內把一張『白紙』調教染成公司自己要的顏色…很多人告訴我，軟禁的日子非常難熬，也難怪在沒有後退之路的狀況下，有些人將自己推入絕望深淵…   (Picture Credit: https://goo.gl/images/DmvHhw) 假設2017開始就職活動，那麼真正入社將會是2019年… 換言之即便你有多麼的不適應，在當下也很難找到第二條出路… 相較之下比起在台灣，你可以隨時換工作，感覺幸福多了。 2016年底電通案例-血淋淋的案例之一 女主角為了進入第一志願的企業，拼命的考上一流的高中，大學。結果入社後完全無法有喘息的空間，令她完全看不到人生目標，以致最後走上結束生命這條不歸之路。 如果你也陷入了新卒社員的四月窘境怎麼辦- 路不轉我們自己轉 – 第二新卒的就職機會 所謂第二新卒是為了新入社員不適應需要轉職所設定的，但是並不是每個企業都提供這樣的機會。身為外國人有個小確幸，可以透過海外大學畢業生專用的就職博覽會來趕上就職/轉職的末班車。 Boston Career forum/London Career Forum這種專門提供雙語人才職缺的就業博覽會，提供海外應屆畢業生可以在當季有就職的機會， 這些博覽會也有提供就職後因不適應可轉換跑道的第二新卒採用服務。 (Photo Credit: https://goo.gl/images/UTXIz3) 五月病大多發生在日本新畢業生所發生不適應環境的情況， 但是日本國人通常有一個堅持，那就是無論如何一定要撐下去。 個人認為硬撐不適用於每個人，我身邊有很多個案也是在不適應的狀況下重新開始，也都順利地尋找到新的機會。  就算是選擇不多， 我也認為該勇敢的跳出已經知道不適合自己的公司，…

10多年前，我的第一份工作便是Headhunter。 從人性的探討開始，到各企業的理念融合； 從完全陌生的IT產業，到理解各企業內部文化。 一邊了解企業、一邊認識適合的人選。掌握徹底分析的訣竅，一步一步建立起與人選們的信任。 至今經過無數案件的接觸後，最近有些感觸。 我常常與朋友聊到，沒有不好的公司，只有不適合的人才。 不好的公司會自然遭到淘汰， 但若是能經營下來就代表必有過人特色之處。 公司有了這些特色，那您呢？ 「無論你的職場位階高低，這世界上一定存在著不適合自己的公司；但也代表著有一定適合自己的位置。 找出自己的潛能，讓自己在對的公司發光發亮。」 勇於給自己一張換車的車票，  才不會在同一個車廂裡嘆息， 最後在同一條線上迷失了自己。